関連サービス 05
新規事業の企画・立ち上げ・仕組み化支援
既存事業に依存しない「第2の収益の柱」を、初期負担や事業リスクを考慮しながら立ち上げる。
「新規事業を始めたいが社内に立ち上げの知見がない」「事業アイデアはあるが、業務や集客の仕組み化ができない」企業のために、経営支援、業務改善、マーケティング、システム構築の総合力を活かし、企画から運営基盤の構築まで伴走します。個別ニーズに合わせてご相談を受け付けています。
TURNKEY METHOD
新規事業立ち上げの6つのステップ
01
事業アイデア・市場・顧客の整理
強みや既存リソースを棚卸しし、勝算のあるターゲット顧客・参入領域を特定。市場性と実現可能性を検証します。
02
商品・サービスの具体化
提供価値、サービス内容、納品フロー、利用規約や契約内容を整理し、顧客に選ばれる魅力的な商品パッケージを設計。
03
収益モデル・価格設計
初期費用、月額定額（サブスクリプション）、原価率、損益分岐点（BEP）をシミュレーションし、手元資金が残る収益構造を構築。
04
集客・販売導線の設計
初期モニターの獲得からWeb・LP・紹介を通じた見込み客獲得までのマーケティング・営業プロセスを設計。
05
業務・運営体制の設計
社長一人に負担が偏らないよう、スタッフが自走できるオペレーションマニュアルと業務チェックリストを作成。
06
必要なシステム・ツールの仕組み化
受発注、顧客カルテ、請求業務、スケジュール管理をクラウドツールで仕組み化し、立ち上げ初期の混乱を未然に防止。