経営戦略・利益改善顧問
経営面の課題も、現場の業務改善も、まるごと伴走。
経営者の右腕として、会社全体を見渡して支援します。利益構造の改善・戦略立案といった経営面はもちろん、業務フローの属人化解消・効率化・仕組みづくりも含めて一体的に取り組む総合型顧問サービスです。
※ 課題整理・現状分析・戦略設計・継続的な助言を主軸とする顧問支援です（具体的なシステム開発等の実装作業は原則別料金となります）。
このようなお悩みを持つ企業が対象です
「経営面」も「現場の業務」も、どちらも同じ経営者が抱える課題です。MSTは両方を一緒に整理・改善していきます。
- ! 売上規模は維持できているが、原価・販管費が高止まりし営業利益が薄い
- ! 業務が特定の人に依存し、社長自身も現場実務から抜け出せていない
- ! 案件別・商品別の正確な採算が把握できず、不採算業務を放置している
- ! 経営・業務の両方について率直に相談できる「右腕」が不在である
経営面も業務改善も、一体で動く
利益構造の分析・戦略立案といった「経営面」と、業務フローの整理・属人化解消・効率化といった「現場の業務改善」は切り離せません。MSTはどちらか一方ではなく、会社全体を見渡しながら優先順位をつけて一緒に動きます。
自身も有限会社の経営引き継ぎ・M&A・資金調達・実店舗経営を実践してきた代表・大橋が直接担当します。
経営戦略・利益改善顧問の支援内容
経営面（戦略・利益）と現場面（業務改善・仕組み化）の両方をカバーして伴走します。
経営戦略・事業方針の整理
会社のビジョン、ターゲット市場、強みの再定義を行い、今後伸ばすべき事業と縮小すべき領域を明確にします。
利益構造・収益性の改善
価格設定、原価率、固定費・変動費のバランスを精査し、手元キャッシュを最大化するプライシングとコスト構造を設計。
経営課題の分析と優先順位づけ
山積する課題を「緊急度」と「利益インパクト」の2軸で整理。今すぐ着手すべき最優先ボトルネックを特定します。
業務フロー整理・属人化の解消
「あの人がいないと回らない」状態を脱するために、業務の可視化・標準化・役割分担の整理を行い、現場が自走できる体制を設計します。
改善施策の立案と進捗管理
定例ミーティングを通じて、立案した施策の進捗・KPIを測定。形骸化させずに最後までやり切る仕組みをつくります。
継続的な経営改善の伴走
状況の変化や突発的なトラブル、資金調達・融資相談、新規投資の判断など、経営者の継続的な相談窓口として伴走します。
本サービスにおける支援範囲の区分
【顧問に含まれる範囲】 課題分析、戦略策定、業務フロー設計、利益改善案の提示、定例ミーティング、チャット・電話による経営相談。
【別途構築となる範囲】 専用Web管理システムの開発、複雑なGASプログラム実装、LPやWebサイト自体の受託制作など、具体的なシステム制作・実装業務（構築契約として別途ご案内）。
まずは初回ヒアリング（無料）でお話しをお聞かせください
現在の経営状況や課題をお聞かせいただき、どのような改善アプローチが有効かをご案内いたします。