経営改善・利益改善
売上はあるのに手元に利益が残らない中小企業が最初に見直すべき3つの勘所
忙しく働いているのに月末や決算期にキャッシュが残らない。その根本原因は案件別の採算管理の欠如と、固定費のブラックボックス化にあります。利益体質に転換するための具体的手法を解説します。
MST｜経営の仕組み化 × 利益改善
経営の仕組み化で、
利益が残る会社
へ。
経営課題の解決から、新規事業の開発、仕組みの構築まで。
中小企業・小規模事業者の経営改善と事業成長を、戦略と実行の両面から支援します。経営課題を整理し、利益改善につながる戦略と仕組みを設計。必要に応じてシステム構築や業務自動化まで、実行と定着を支援します。
経営の課題整理から、改善策の設計・実装・継続改善まで。MSTは、中小企業・小規模事業者の『経営の右腕』として伴走します。
実業主義
自社での事業運営・現場実践
戦略×実装
助言で終わらない仕組みづくり
伴走型
課題整理から運用定着まで一貫支援
CHALLENGES
こんな経営課題を抱えていませんか？
現場の頑張りだけでは解決できない「構造的なボトルネック」が会社の成長と利益を阻んでいます。
01
売上はあるが利益が残らない
忙しく働いているのに月末や決算期に手元キャッシュが薄い。案件ごとの正確な採算が把握できておらず、不採算業務が利益を圧迫しています。
02
業務が属人化している
「あの人しか分からない」業務ばかりで、担当者が休むと業務がストップ。マニュアルが形骸化し、新人育成にも多大なコストがかかっています。
03
集客が安定しない
来月や3ヶ月後の見込み客獲得が紹介や人脈頼み。HPやSNSはあるものの、実際の問い合わせや商談に繋がる導線が機能していません。
04
日々の業務に追われ改善が進まない
社長自身が現場実務やトラブル対応に忙殺され、中長期の経営戦略や新規事業、仕組みづくりに向き合う時間が取れていません。
05
IT・AIを活用したいが何から始めればよいか不明
世の中のDXツールやAIは難解で、自社にどう当てはまるか分からない。高いシステムを入れても使いこなせず放置される懸念を抱えています。
06
新しい事業を始めたいが仕組みづくりに不安
新たな収益の柱を作りたいが、企画、集客、業務フロー、現場オペレーションを一から構築するリソースや知見が社内に不足しています。
OUR POLICY
MSTの提供価値と支援方針
改善を一度きりで終わらせず、継続的な成長につなげる4段階のアプローチ。
STEP 1
課題の整理
経営の数字と現場実務を棚卸しし、最優先で手をつけるべき真のボトルネックを特定。
STEP 2
改善戦略の設計
利益改善、業務標準化、集客導線、IT・AI活用の方針など、身の丈に合った具体策を設計。
STEP 3
仕組みの構築・実装
助言だけで終わらせず、必要に応じてGAS・ツール・LP・マニュアルなど動く仕組みを具体的に実装。
STEP 4
運用・継続改善
契約範囲に応じて運用定着を検証し、数字の変化に合わせて継続的に改善を伴走します。
※ MSTでは、すべての契約にシステム実装や保守を強制することはありません。経営課題の整理・戦略設計を行う「顧問支援」を主軸とし、具体的なシステム開発やLP制作等は「必要に応じた構築支援」、稼働維持は「契約範囲に応じた保守支援」として透明性高く区分してご提供します。
CORE SERVICES
主軸サービス（経営・業務改善顧問）
MSTの中心商品。経営課題の整理、戦略立案、利益改善から業務プロセスの標準化まで、経営者の右腕として継続伴走します。
IMPLEMENTATION SERVICES
主要サービス（実装・仕組み構築）
顧問で整理・設計した改善策を、実際の現場で機能する形に具現化する実装サービスです。
関連サービス（個別ニーズ対応）
05
新規事業の企画・立ち上げ・仕組み化支援
既存事業に次ぐ第2の収益の柱を構築。経営支援、業務改善、マーケティング、システム構築の総合力を組み合わせ、事業構想から初期負担・事業リスクを考慮した立ち上げまで伴走します。
専門商品（専用パッケージ）
06
新しい事業を、ゼロから作らない。
介護保険外サービス開業パッケージ
自社直営「アシスタ大垣」の実践基盤をそのまま提供。シニア生活支援事業の立ち上げを目指す方向けに、事業設計、集客導線、業務システム、全10回の開業・運営サポートを一体提供します。
OWN MEDIA
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お役立ち情報・最新記事
現場の実践から得られた経営・業務改善ノウハウを配信中。
業務改善・業務効率化
「あの人しか分からない」を解消する：中小企業の業務属人化を脱却する業務フロー標準化手順
担当者が休むと業務が停滞する、新人教育に多大な時間がかかる。属人化の恐怖を克服するための、業務プロセスの可視化と身の丈に合ったマニュアル作成の進め方。
IT・DX・AI活用
高価なシステムは不要！Google Workspace × GAS × 生成AIで始める月間50時間の業務削減
数百万円の開発費用をかけなくても、すでに導入しているGoogle Workspaceや身近な自動化ツールで毎日の転記やメール送信は自動化できます。実例を交えてご紹介。
FREE RESOURCES
まずは無料の2大アクションから
自社のボトルネック把握やノウハウ収集にご活用ください。
所要時間 約3分
無料経営ボトルネック診断
全5問の診断で、会社の属人化リスクと利益改善の優先順位を判定。代表・大橋による改善カルテを無料でお届けします。
即時ダウンロード
経営改善実務ガイド・資料請求
中小企業が利益を残すための仕組み化プロセス、業務自動化事例、支援体系をまとめた全13スライドの解説PDFをダウンロード。
FLOW
支援の進め方
初回相談から改善の実行・定着まで、透明性の高いステップで進めます。
01
無料相談・現状ヒアリング
まずはLINE、フォームからご連絡ください。現在の経営状況やお困りごとをお聞きします（初回無料）。
02
課題・目標の整理
数字や業務フローを棚卸しし、手元資金が残らない原因や業務の属人化ボトルネックを明確にします。
03
方針・改善案のご提案
貴社の予算やリソースに合わせた現実的な改善ロードマップ、顧問支援またはシステム構築のプランを提示。
04
顧問契約 または 構築支援開始
ご納得いただいた上でご契約。顧問（設計・助言）と構築（実装）の区分を明確にして着手します。
05
実行・運用・継続改善
一度きりで終わらせず、月次ミーティングやシステム保守を通じて、利益が残る体制への定着を支援します。
有限会社MST 代表取締役
大橋 真人
Masato Ohashi
25歳でWeb事業を起業後、スクール運営、自動車流通、M&A承継、実店舗サロン運営、介護保険外生活支援サービス「アシスタ大垣」の直営創業と、泥臭い事業の立ち上げと改善を自ら実践。
「現場で機能する仕組みをつくり、企業の成長を支える」を信念に、中小企業・小規模事業者の経営の右腕として伴走します。
COMPANY PROFILE
有限会社MST 会社基本情報
会社名：有限会社MST
所在地：〒503-0981 岐阜県大垣市桧町127番地
設立：平成17年（2005年）6月16日 / 資本金：3,000,000円
連絡先：E-mail: contact@mstcorp.info / FAX: 0584-91-4897
主要取引銀行：三菱UFJ銀行、十六銀行、大垣西濃信用金庫、ゆうちょ銀行、ドコモSMTP
CONTACT US
まずは経営・業務改善についてご相談ください
「何から手をつけるべきか整理したい」「具体的な仕組み化の進め方を知りたい」など、貴社の課題に合わせた最適な一歩をご案内します。初回相談は無料です。